大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司经理分工的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司经理分工的解答，让我们一起看看吧。
部门经理上面是总监职位。
根据查询相关资料信息,按照绝大多数公司的职级设置,部门经理上面是总监职位。
当然,在现实运作中,经理职级的管理者,汇报对象是分管副总、总经理甚至集团总裁的也有很多,需要根据公司的具体情况。
售楼部经理的上司通常是开发商或房地产公司的高级管理人员，如总经理、副总经理或销售总监等。他们负责监督和管理售楼部的运营，并对售楼部经理负责。具体的上司关系可能因公司结构和层级而有所不同，您可以提供更多背景信息，以便我能够给出更准确的回答。
开发商工程部经理的职责和权限主要表现在负责施工合同的具体履行，包括工程进度、质量、设计变更、材料验收、签证、工程量核对、峻工验收等事项，直接归工程副总领导；而工程副总属于开发商公司的副总，分工主管项目工程，其职责和权限主要涉及到钱了，即负责审核工程量结祘单，只有工程副总在结祘单上签字后，转公司总经理或董事长象征性签批，财务即可给付工程款了。
《物业管理条例》对业主委员会委员的担任条件进行了规定。 《物业管理条例》 第十六条 业主委员会应当自选举产生之日起30日内，向物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门备案。 业主委员会委员应当由热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主担任。 业主委员会主任、副主任在业主委员会委员中推选产生
《物业管理条例》对业主委员会委员的担任条件进行了规定。 《物业管理条例》 第十六条 业主委员会应当自选举产生之日起30日内，向物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门备案。 业主委员会委员应当由热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主担任。 业主委员会主任、副主任在业主委员会委员中推选产生
一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制
度，确保实现董事会下达的经济效益指标；
二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和
弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身
份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；
到此，以上就是小编对于房产公司经理分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司经理分工的5点解答对大家有用。
