大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司销售构架的问题，于是小编就整理了6个相关介绍房产公司销售构架的解答，让我们一起看看吧。
阳光城集团的组织架构相当完善且层次分明。它采用了先进的“三权分立、精英治理”管理体制，这种体制有助于公司的“高管梦之队”充分释放潜能。
在公司高层，执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，而其他高级管理人员如执行总裁、执行副总裁等则分别负责公司的不同业务领域。
此外，阳光城集团还设有多个中心，如营运管理中心、合约管理中心、产品研发中心、投资进展中心等，这些中心分别负责公司不同方面的业务管理和协调工作。这样的组织架构有助于阳光城集团高效地开展各项业务，实现公司的战略目标。
阳光城集团的组织架构相对完善，其核心管理层包括执行董事长兼总裁、执行总裁以及多位执行副总裁等，他们分别负责公司的整体经营管理、日常业务管理以及各个关键业务领域的决策与执行。
此外，集团还设有多个职能部门，如财务管理中心、法务及风险管理中心等，负责公司的财务、法务以及风险管理等工作。各部门间协作紧密，共同推动公司的稳步发展。
阳光城集团是一家以房地产开发、文化旅游、金融投资为主业的综合性企业，其组织架构分为总部和多个分公司。总部下设多个职能部门，包括战略发展中心、投资开发中心、营销中心、品牌中心、财务中心、人力资源与行政中心、法务中心等。分公司根据区域划分，分别负责各地区的房地产开发、销售等业务。在阳光城集团的组织架构中，总部和分公司之间形成了紧密衔接、相互支持的管理体系。
中交地产股份有限公司的组织架构包括战略发展部、投资管理部和营销策划部等部门。
战略发展部主要负责战略研究、战略规划、战略实施、资源整合、新业务研究以及相关业务协同配合等工作。投资管理部则负责土地市场研究、土地资源拓展、项目可研论证、项目获取、拓展工作管控、收并购重组整合以及相关业务协同配合等工作。营销策划部主要职责为市场研究、客户研究、品牌管理、营销策划管理、客服管理、物业管理以及相关业务协同配合等工作。
以上内容仅供参考，建议查阅中交地产官方网站获取更准确的信息。
微杍简介：人力资源管理本科及海外硕士，Top10猎头公司团队经理，多年猎头行业工作经验，长期且专注地服务于你的职场之路！欢迎大家点赞评论互动，欢迎关注我获取更多职场干货！
房地产销售团队目前分为两类，自销和代销。
自销：顾名思义，就是自己的楼盘自己卖。自销的销售团队属于地产开发商。
代销：就是自己的楼盘交给别人卖。代销的销售团队属于代理公司。
这就是目前地产行业的销售团队的两个分类。
分类清楚以后，我们才能进一步讨论职业规划。
自销
晋升路径为：置业顾问-案场/销售经理-单盘营销经理/总监-城市公司营销总监-项目总-城市总-区域总-集团总裁
朗诗集团的组织架构包括多个部门和层级，包括董事会、管理层、业务部门、职能部门等。董事会负责公司的战略决策和监督，管理层则负责公司的日常运营和业务发展。
业务部门主要负责公司的核心业务，如房地产开发、物业管理等，而职能部门则提供支持和服务，如人力资源、财务等。这种组织架构使得朗诗集团能够高效地协调各个部门和层级的工作，实现公司的整体发展和目标。
太平洋建设集团是一家以房地产开发和建筑工程为主营业务的企业，其组织架构主要包括董事长办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等部门。在公司内部，董事长为最高领导，下设总经理、副总经理等职位，各部门负责人则负责具体业务。太平洋建设集团注重团队合作，强调创新和质量，致力于成为行业领军企业。
针对为什么开发商的房子自己不卖，要花钱请外面的销售公司来卖，这个问题，我刚好是在房地产开发公司管营销这一块的，我来说一下观点：
第一，社会有明确的分工，我们说做事情要尽量做自己最擅长的事情，才能达到事半功倍的效果。房地产开发商的专长在于开发楼盘而非销售。而房地产开发商专门请营销代理公司就是专门干卖房这个行当，俗话说术有专攻，把专业的问题交给专业人士去处理，准没错。
第二，房地产营销代理公司，它专门吃代理销售楼盘这口饭的，他有自己的营销网络，分销渠道和老客户。把楼盘交给营销代理公司，相对来说，比房地产开发商自己要卖得快。而房地产开发公司开发楼盘核心在于资本运作，讲究的是快速回笼资金，哪怕分一小部分利润给营销代理公司。
第三，当然在实际的房地产开发楼盘销售过程当中，当然也有的房地产开发商将房屋的销售交给自己内部营销团队来做，但这种情况我认为有个前提，那就是这个楼盘性价比比较高，不管是楼盘的地段，还是周边生活配套，小区的整体形象及档次，房屋外立面，还是户型设计，园林景观及物业服务等，从楼市层面来说基本上不愁卖，才把销售任务交给自己的营销团队来做，省下这营销代理费用，俗话说省到就是赚到。
逃避责任！
使用外包团队可以在自身和买房人的中间形成一道缓冲，让大部分责任由外销公司承担。
控制费用!
可以以一种包干费率的方式进行分包，卖一套房子多少钱，不存在时间周期的问题，也不用担心养闲人或者能力不够的人。
很明显的开发商的销售团队一般只有两种，第一种呢，是开发商自己的销售团队建立于自己公司的组织框架之下，然后呢？取得了营业执照，取得了相关的代理和代理的这些条件，然后呢，就在市场上进行招人，进行培训，这种开发团队的好处是回款快啊，销售人员的稳定性比较大，然后呢，销售自己家的房子来讲的话，没有太多的忌讳啊，怎么说？怎么有理第二种呢？就是代理公司，代理公司来讲的话，是转的是甲方给代理公司的一个营销费用，营销费用基本上在沈阳的市场价是千分之8到1.5%这个，这个呢，可以按照整体的销售额进行给你，比如说你卖了一个亿，然后你再能到到最高的2‰，或者说是百分之几，然后呢？代理公司挣了是这么一个费用，但是售楼员了，挣得非常少，他们是处于整个当中的最最底层，也是最辛苦了，真正挣钱的是代理公司的，这些老板或者说是管理层啊，除了这两个之外的话，还有第三种，那第三种呢？就比较复杂了，全民介绍，全民转介绍，这种整合大渠道，大中介的在这样的一种模式，在沈阳的市场上来讲的话，只有这三种，但是在南方的市场来讲的话，会有第四种，第五，第五种，甚至是第六组啊，很多的拓客方式，很多的渠道，开发商的也愿意嗯一个，但是呢，在沈阳来讲的话比较单一，比较单调
我们去买房时，在售楼处接待你的、给你介绍项目、推荐房源、办理购房手续、签订购房合同的置业顾问，虽然不一定是开发商的销售人员，而更多的可能是代理销售公司的销售人员，但他们在房屋销售的过程中的本质工作是一样的。
开发商在卖房的过程中，通常参与单个楼盘销售的有：代理公司、分销机构、自销团队等，通过对比这三者在销售过程中的优劣势来分析该问题。
①代理公司，具有代理资质，同时有相对稳定的人员架构，有能力全案代理，或独家代理一个楼盘，其兼备：策划+宣传+推广+销售+后期服务等一站式的多样化专业服务机构；
②分销机构，有分销资质，主要还是以有客源为主，例如：中介分销，其拥有遍地开花的门店分布，众多的经纪人业务员，下沉的客户资源，是开发商提高楼盘推广和提高去化率的高效手段；
③自销团队，在开发商自销团队的搭建上，从业务员招聘到培养到参与销售，公司需要再设立一个营销部门，大的开发商有充足的在售、待售楼盘资源，基本都有自销团队；
好甩锅呢，外面的销售员可以天花乱坠，满口糊言，所有的缺點他們都可以掩飾，你所有的要求他們都以满足，交了定金，到了签合同了你就上当了，交了定金不签合同你也上当了，因为定金不退了，你只好低头就范，有些销售处就庙堂一相摆满了红布桌，各路中介占据其中，愚到这样的楼盘你就要小心了！
到此，以上就是小编对于房产公司销售构架的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司销售构架的6点解答对大家有用。
