大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司门店管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司门店管理的解答，让我们一起看看吧。
物业走了小区店面私自凿墙开后门要请示业主委员会出面阻止。 业主委员会有义务协调业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的关系，调处业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的物业管理纠纷。 但是业主委员会只是民间组织，没有执法权。如果店面业主或者租户不听劝阻并恢复原样可以向当地房产管理局反映申请强制执行。
卖场基础管理:
1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。 卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。
2、现场管理 现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。
3、安全管理 作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。 另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。 其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。
主要是定位准确（对学生党友好：便宜+便利+性价比）和品牌连锁。
定位：年轻人，主要是在校学生。因此选址一般在学校周边or校园内部。考虑到学生的消费能力，定价普遍便宜。
再来产品主打冰淇淋+茶饮。种类丰富（毕竟每到换季都有新品）加上包装非常的五彩缤纷 洋溢着青春的气息XD，先看冰淇淋，感觉校园周边卖新鲜圣代的饮品店并不多，加上它还便宜。对于不想出门去kfc，M记又不想高价买更贵圣代的学生党来说是个非常便利的选择。至于茶饮…这个价位只要不难喝也不会怎么被挑刺吧。然后优惠力度比较大，比如满多少钱送x元优惠券，买X杯送1杯等活动能吸引到住校学生党，抓住回头客。同时竞争对手也比较少？！最近茶饮界都瞄准网红+中高价市场，反而便宜大杯的对手就少了。
1、对所有来店的顾客，都必须提供礼貌、热情、周到的服务。
2、不能不遵从顾客意愿，议论顾客，或强迫顾客购买。
3、不能不懂装懂，有些问题确实打不上来时，应请教老板。
4、顾客犹豫不决，反复挑选商品时，营业员丝毫不能流露出不耐烦的表情。
5、卫生方面应随时确保销售场地整洁。
到此，以上就是小编对于房产公司门店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司门店管理的3点解答对大家有用。
