大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司总工能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司总工能力的解答，让我们一起看看吧。
地产总工：
1. 建筑学本科以上学历，年龄35—45岁，注册建筑师；
2. 8年以上施工现场质量、技术、成本、生产管理的工作经历， 3年以上大型房地产设计甲方工程管理工作经验；
3. 精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识，熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程； 项目总工 1.全面负责工程项目的技术、质量管理工作 2.编制施工组织设计、施工方案、质量计划，制定施工安全技术方案和环境保护方案 3.负责工程的设计变更和工程洽商工作
4.组织开展工程项目的测量、检验、试验、计量、环保等工作
5.竣工后负责工程项目的技术工作总结
首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。
其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。
接下来确立财务目标和业务目标。
财务目标首先是安全，即确保安全的资产负债情况，确保当前待售和在售项目有较好的流动能力。确保偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划，确保在需要钱的时候你能拿到预期成本的钱。
其次的财务目标是回报指标。资产回报率、当前在售项目预期利润，待开发项目预期利润等。
业务目标主要包括在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。
财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。
身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。
在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行政府谈判及最终拍板；决定大的营销及财务计划；与银行信托和基金等机构保持密切联系，确保后续资金；对外部合作机构的重大合作最终决策。
和董事会保持密切沟通，令董事会对你所在的市场有正确的认识，对你的业务目标和进度有清晰的把握，以保证在任何时候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。
中建八局当项目总工非常高。项目总工是高于项目经理的职位，对于项目总工而言，经验要求十年以上建筑工程技术管理相关工作经验，五年以上大中型房地产建筑工程技术管理经验，仅仅这一点就是项目经理无法比拟的。
题主的问题也是我目前在纠结的事情。
我的情况是这样的，目前我在一家地方国企担任项目总工一职，并且在三年前获得了一级建造师，但是与妻儿聚少离多，目前考虑跳槽到离家近一点的建设单位，这样能有稍微多一点的时间陪家人，但是建设单位一般的土建工程师的薪资待遇比现在要差上一点，如果放弃自己打拼的这一切又有点不甘心，所以最近好闹心，迷茫～
想创业当然可以，这是每个人的职业自由，不管是继续从事建筑行业，还是跨行创业，但是着手前，最好要先弄清楚，自己的这个决定，是因为“家人聚少离多”的无奈选择，还是水到渠成。
从题主的问题来看，考虑家庭的原因，那接下来一定是离开原来拥有各种资源的生活工作环境，除了性格和家庭现状外，那真心不得不对自己创业这事的可行性，做个评估：
即便是因照顾家庭，选择重新转换职业赛道，那诉求就要奔着家庭为主导，那你当下的“创业”选项，是因为家乡没有更好的职业选择机会，还是只有通过创业，才能实现更高的生活品质？
如果只是前者，那建议你三思，所有的创业，不是一蹴而就，不是没得选才破釜沉舟，好像有心理学家研究表明，人在生活质量没有保障或是压力极度大的时候，是很难把握理性的决策。
到此，以上就是小编对于房产公司总工能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司总工能力的4点解答对大家有用。
