大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司流程制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司流程制度的解答，让我们一起看看吧。
一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
二、行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段
1、选址定点；
2、规划总图审查及确定规划设计条件；
3、初步设计及施工图审查；
房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
一般房产交易需先买卖双方达成一致后，买方可微信提交相关资料，审核购房资格，名叫购房资格核查，如需贷款，提交银行流水等资料给确认好的贷款银行和贷款金额后，和银行签订贷款合同，最后签订《武汉市商品房买卖合同》，如果是期房，资格核查后还需要开具资金监管单，房管局三个工作日资金划扣到账后，方可签订购房合同。
如果在材料资格都没有问题的情况下，大概两周左右。
1、公司买房需要先排号进行选房。
2、签订认购书，《商品房认购书》是商品房买卖双方，在签订商品房预售合同、或商品房现房买卖合同之前所签订的文书，是对双方交易房屋有关事宜的初步确认。《商品房认购书》都是从住建委的官网上下载的，购房者要自己看清楚认购书来源，弄清条款内容。
3、付款：一般由三种付款方式，一次性全额付款、分期付款和银行按揭付款，银行按揭付款方式居多。
需要的资料
1、公司营业执照副本。
房地产早会： 1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。 2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。 3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。 4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。 （一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。 （二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。 （三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。 （四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。 （五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。 （七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
到此，以上就是小编对于房产公司流程制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司流程制度的5点解答对大家有用。
