大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司总体计划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司总体计划的解答，让我们一起看看吧。
项目发展和市场研究其实是一个岗位，具体细分就是项目发展做的是对地块发展的评估，可行性研究，收益，地块价格评估等，与你的会计专业相关程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特别是建筑施工以及工程造价方面。
市场研究是房地产做市场的，主要做一些楼盘信息采集和市场调研，然后统计分析，最后得出分析研究报告，最好是房地产学的，还要有好的文笔哦计划运营岗是管理学的，建筑学相关，要求普遍较高，要熟悉整个房地产计划流程~~手打的
城建局下属单位有人事教育科、办公室、计划财务科、公用事业科、市政工程科、政策法规科、节约用水科、七大主管部门。 城建局的职能：
1.贯彻执行国家和省、市城乡规划、工程建设、城市建设、建筑业、勘察设计咨询业、市政公用事业的法律、法规、条例、规章以及国家有关方针政策，结合本县实际，研究制定建设工作的实施方案与措施，负责监督落实，并进行行业管理。
2.依据国家有关城市规划的法律、法规文件，编制城乡建设总体规划和详细规划，报上级部门审查批准后，负责规划的实施和监督管理。
3.组织指导全县乡镇和村庄的规划、建设和管理工作。
4.全面负责工程建设实施阶段的管理工作，监督工程建设程序的执行，抓好施工许可、开工报告、质量监督、竣工验收等工作；负责工程造价管理和合同档案管理，会同有关部门组织制订发布建设项目可行性研究、投资估算指标等。
5.统一管理全县建筑市场。负责建筑市场主体的资质管理、监督市场主体的经营行为，维护建筑市场秩序，取缔不平等竞争，掌握全县工程建设任务情况；负责建筑队伍行业管理，建筑工程质量及施工安全管理工作。
成本部主要是造价、预算方向的相对来说他们在工程成本方面更为专业细致，而财务偏财务核算，虽然工程上的成本会计从职责上看很高大上，但实际上更偏资金和核算，很多都是成本部在在做而非财务做，刚入行的话会发现很多工程资料的专业术语看都看不懂，需要适应很长一段时间。
我在施工单位待过一段时间，也经常和开发商打交道，我们那里成本部也叫合约部，有招标采购，供应商管理，合同纠纷，索赔、成本预算、成本分析、与施工单位进行成本谈判等，在施工项目上一般还叫成本部，主要负责签证变更测算，进度款审核，预结算，资金计划，动态成本等，当然少不了现场施工单位的扯皮。如果是新项目，还涉及拿地成本测算，方案测算。
我在这个行业待的时间不长而且干的也是财务方向，说的不当之处请见谅！
中国经济最怕一枝独秀，百家衰落，房地产业对地方政府，对银行，对炒房者很重要，可对百业却不重要，只不过是一堆钢筋混凝土而已，倒了也不会影响中国经济的发展。
中国能有今天经济成就，靠的是毛泽东思想，邓小平理论，三个代表，科学发展观，和谐发展，而不是房地产业，这点一定要明白，不然会犯大错的。
从经济的本质看，房地产是经济主要支柱的地位永远不可能变，除非人类倒退了。
经济发展就是百姓需求满足的过程，吃穿行住，人类从最早的温饱开始，首先就是粮食生产是主要经济支柱，然后就是服装、家电家具，自行车到摩托车再到汽车消费，现在就是进入居住改善的消费阶段，而这个居住改善并不是简单增加居住面积，而是需要配套设施完善，公共资源好的房地产，所以房地产成为经济支柱是经济和历史发展必然。
目前中国人不缺住人的房子，但百姓需要居住改善，需要高资源房地产，需要北上广大城市优质房产，房地产实际上是一个系统工程，并不是单个房子建筑物本身，所以房地产并没有过剩，房地产还需要大力发展！
到此，以上就是小编对于房产公司总体计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司总体计划的4点解答对大家有用。
