大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司工期管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司工期管理的解答，让我们一起看看吧。
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。 工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT=Tc?Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
首先是对不是关键路线项目的施工工期进行压缩，把施工工期优化出来；
二是在措施上做到精心组织，科学合理的安排，不出现窝工、浪工现象；
三是合理调整施工机械，做到人休机不停；
四是确保施工用电、用水保障，不能出现施工现场断水断电，要配备好自备电源和自备水源；
五是做好后勤保障工作，做好各种物资储备和采购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员；
六是做好工地现场安全安保工作，施工现场安全保卫工作十分重要，一旦出现安全问题，是影响施工工期的关键。
缩短工期的方法：
1、经济措施赶工，缩短关键路径上的工作历时。
2、技术措施采用快速跟进，并行施工方法以压缩工期。
3、管理措施追加资源（人力、物力、财力）
4、改进方法和技术
5、缩减活动范围
6、提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员。
按照一般劳动法的规定，一周不超过44个小时，具体可根据合同约定。
1、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
2、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
4、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
在Project中，可以通过自动调整工期来及时更新项目进度计划。具体步骤如下：
1. 确认工期问题：在Project中，如果某个任务的工期被强制更改或逾期，将会在任务表中产生一个警告符号。首先需要检查任务表中的警告符号，确认有工期问题的任务。
2. 配置自动规划选项：点击“文件”菜单，选择“选项”，在“日程安排”选项卡中，找到“自动规划选项”区域，并确保“自动规划”复选框已选中。
3. 启用自动规划：选中有工期问题的任务，然后点击菜单栏上的“任务”-“自动规划”选项。或者，你也可以点击工具栏上的“自动规划”按钮。
4. 选择调整选项：在自动规划对话框中，选择合适的调整选项。例如，你可以选择“调整所有关联的任务”、“仅调整选定的任务”、“仅限于资源即日历”等选项。
到此，以上就是小编对于房产公司工期管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司工期管理的4点解答对大家有用。
