大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司工期安排的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司工期安排的解答，让我们一起看看吧。
正常是3年到4年可以建好！开发商建房还是先看整个小区面积和楼层高度，小区越大，楼层越高，工期自然也就越长。拿我家小区来说，层高26层，基本上是用了三年零七个月的时间整个小区才交付，时间长一是因为疫情和需要精装修交房等因素，但是正常情况3年到4年也足够了
一般在节假日的时候是买房的高峰期... 所以在这之前各个工地的工期都比较忙..相对来说 就是你所谓的：房地产施工旺季... 比如 中秋节前期 五一假 十一假前期 ...
基本都是一个月搞定！规模小的时间更短！多层，小高层技术都不是很复杂的。一般建筑施工图和结构施工图是一起出动，水电设备要晚半个月或一个月出。但是在实际工程中，甲方会经常向设计院提出修改方案，直到满意为止。这样改来改去就耽误了很长时间，所以施工图阶段的实际时间往往在1-2个月。
楼盘精装修需要的时间大概是3~6个月时间吧。
他们在楼梯主体结构外表面处理结束之后装修团队就进驻了，批量装修，他们的速度是非常快的，但是质量非常一般
当把小区收尾，园林绿化，地下车位等等拾收拾的差不多的时候装修也基本差不多，收拾了，结束了，同时也可以交房了
作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤； 1需要熟悉本负责项目的概况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）； 2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等； 3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）； 4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控； 以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。
到此，以上就是小编对于房产公司工期安排的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司工期安排的5点解答对大家有用。
