大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司资产运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产公司资产运营的解答，让我们一起看看吧。
集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。
企业集团总部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权程度不同，可划分为以下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性见下表：
1. 财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
2. 战略管控型（上有头脑，下也有头脑），指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
3. 运营管控型（上是头脑，下是手脚），一般来说实行运营管控的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和智能管理非常深入。
轻资产模式就是不需要投入大量资金创业。比如我们老板做的酒水行业，不需要投资，不需要加盟开店。厂家一件代发非常方便。做酒水行业十年，有一套自己的打法。三年赚了200个
轻资产模式就是知识经济模式。管理输出，咨询公司等以人才为基础的企业形式就属于轻资产模式。
轻资产的模式依赖于人才，例如有一些咨询公司采用合伙制模式，合伙制模式不需要投资太多的硬件，大家利益共享，风险共担。
利用轻资产创业有以下几个条件：
1.要有足够的资源。所谓资源就是人脉资源，要么你在这个行业呆了足够时间，拥有足够的人脉，可以积累业务关系。或者能够参与解决业务难题的人才。
2.要有足够的经验。轻资产模式不是随便一个年轻人可以承受的，没有社会经历，就没有业务经验。
3.要有一定技术。如果没有经验和经历，那就需要过硬的技术，这技术必须为客户带来收益，例如IT服务，产品设计服务等等。现在的互联网也属于轻资产模式。
4.新模式，好的模式不一定需要垫钱。有个代购物企业，价格比电商高，客户购买他的产品，他有返点，他靠流量赚钱。
轻资产创业用的是智力，现在社会服务的创业机会有很多，只要多动脑筋，还是有很多机会的。
到此，以上就是小编对于房产公司资产运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司资产运营的2点解答对大家有用。
