大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司okr图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司okr图的解答，让我们一起看看吧。
1.负责ERP系统维护与功能优化;
2.负责明源ERP系统中项目计划的模板更新、计划更新、进度管控,以及依据运营管理部的要求,对项目进行其他线上功能管控;
3.利用ERP系统进行效率、销售、计划进度、资金、OKR及相关绩效考核数据的收集、分析;
4.负责销售系统与移动端的维护与功能优化;
5.ERP审批流程版本的调整、更新与完善;
6.怡福会后台管理与程序维护等;
7.对公司员工的系统使用过程中的问题进行指导处理或处理;
8.收集与梳理业务部门对于系统使用、改进等的需求,并就此进行沟通与分析,形成相关的建议方案进行汇报,在获得审批的基础上进行开发与处理;
9.就公司系统方面的事项,对接外部相应的机构与单位,依据公司的业务发展需要及公司管理层的战略要求,寻求和引入相关资源;
10.编制/修订系统应用操作手册,并依据需要,开展系统应用的培训工作;
1正常情况下，员工当然应该凭业绩拿薪资，而且房产中介的薪资一般都很房地产公司有雷同点，建议构建自己的薪酬体系
2员工不出业绩是都没有结果还是部分没有，如果都不出结果就意味着薪酬体系有问题，如果部分有，部分没有，那就要找到原因？员工的职业倦怠？新员工还没真正掌握技能？或者是我们设计的激励机制没有吸引力？还是管控过程不到位？特别需要注意的是，我们的用工人员年龄在变化，管理方式方法也要变化。
首先呢，作为一个业务员来说，凭业绩拿工资肯定是正常的，不过要看你怎么考虑员工工资这件事情了，我也在中介公司上过班的哦。你像我当时的公司的薪酬制度就是。刚刚来上班的，可以选择每个月有底薪外加35％的提成。这种就对于刚刚入行。或者业务还不是很精干的业务员了，还有一种就是无底薪，50％的提成。这种就比较适用于业绩好的。两种一定要同时展开才能比较有效果，有底薪就是为了留住人。培养人才。而无底薪就是为了更大的激发老员工的激情。以上是个人理解[大笑]
要善待自己的员工，给他们真正的关爱，平易近人，有难处真心帮助，发现问题及时解决，赢得工人的心。工资按时发放，在盈利的情况下工资稍微多开一点，让员工感到真正的温暖，像自己的家人样。他们会怀着感恩的心，更加努力的工作，创造出更多的效益，从而达到工人能养家，老板能发达的双赢效应。
说说我的个人感受吧。
大公司小公司都呆过，但我更喜欢小公司的管理灵活。虽然事情多，一人多坑，但是浑身武艺都可以全部使出来，只要能力好，在公司能够很快被认可。不过小公司的缺点也很明显，几乎是一言堂，所以领导的个人魅力就很重要了。怎样才能让员工对公司有归属感？
1、人性化管理。小公司事情巨多、还杂，一人多职，加班加点是常事。这个时候员工偶尔的迟到、小错误，领导不要斤斤计较。我所接触的大部分同事，都是很少占公司便宜，想的是怎么节省成本，早上迟到，晚上都会补回来，即使是工作上的加班也不会跟公司去索要加班工资的，所以领导也要学会合理管理。
2、制定合理的绩效考核制度。涉及到业绩问题，公司必须要制定绩效考核，提成分配要合理公平，不要让努力工作的员工寒心。一般公司里销售团队人员离职率较高，主要还是在于公司的绩效考核不合理，要么定的考核要求太高完不成，要么是不公平，自己努力拿的单子业绩被别人瓜分。
3、提高企业文化，增加团队凝聚力。关于这点，主要取决于公司需要有一个好的人事或者行政，宣扬公司正能量，做好员工关系和人文关怀。
对于员工来讲不离职，很简单，要么钱给的够，要么工作环境（氛围）好，没那多事，钱少点也可以干；一定要离职，那就是要么钱给的少了、要么受委屈了。所以，领导，您自己掂量！
到此，以上就是小编对于房产公司okr图的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司okr图的3点解答对大家有用。
