大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司总工工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司总工工作的解答，让我们一起看看吧。
房地产总工办岗位职责：
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理；
2、负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；3．负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本；4．负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；5．参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯；6．参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；7．负责对项目提供技术支持，审查工程决算，项目决算；8．协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平；9．组织安排本部门员工工作；10．完成总经理办公会交办的其它临时性工作。扩展资料：房地产需求：从微观经济的角度看，房地产需求是指房地产消费者（包括生产经营性消费主体和个人消费者），在特定的时期内、一定的价格水平上，愿意购买而且能够购买的房地产商品量。这里所说的需求不同于通常意义的需要，而是指有支付能力的需求，即有效需求。从宏观经济的角度看，房地产需求是指社会对房地产市场的总需求，而在某一时期内全社会或某一地区内房地产需求总量，包括实物总量和价值总量。不管房地产巨头承认与否，房地产是个暴利行业是不争的事实。那么，房地产的暴利来自于哪里呢？笔者从房地产巨头的“高谈阔论”中悟出了其获暴利的两条渠道和两大手段。所谓两条渠道：其一炒地皮，住房不能建在空中，必须要土地，而土地是有限资源，因此，谁拿到了有限的土地资源，就意味着谁掌控了房地产开发的主动权。更重要的是，土地资源的有限性又注定了它的巨大升值空间。笔者认为，这大概是上个月“地王”纪录频繁诞生的一个重要原因的目的：炒地皮，等待升值，从中赚取暴利。
地产总工：
1. 建筑学本科以上学历，年龄35—45岁，注册建筑师；
2. 8年以上施工现场质量、技术、成本、生产管理的工作经历， 3年以上大型房地产设计甲方工程管理工作经验；
3. 精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识，熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程； 项目总工 1.全面负责工程项目的技术、质量管理工作 2.编制施工组织设计、施工方案、质量计划，制定施工安全技术方案和环境保护方案 3.负责工程的设计变更和工程洽商工作
4.组织开展工程项目的测量、检验、试验、计量、环保等工作
5.竣工后负责工程项目的技术工作总结
首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。
其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。
接下来确立财务目标和业务目标。
财务目标首先是安全，即确保安全的资产负债情况，确保当前待售和在售项目有较好的流动能力。确保偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划，确保在需要钱的时候你能拿到预期成本的钱。
其次的财务目标是回报指标。资产回报率、当前在售项目预期利润，待开发项目预期利润等。
业务目标主要包括在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。
财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。
身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。
在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行政府谈判及最终拍板；决定大的营销及财务计划；与银行信托和基金等机构保持密切联系，确保后续资金；对外部合作机构的重大合作最终决策。
和董事会保持密切沟通，令董事会对你所在的市场有正确的认识，对你的业务目标和进度有清晰的把握，以保证在任何时候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。
到此，以上就是小编对于房产公司总工工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司总工工作的3点解答对大家有用。
