大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司流程再造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司流程再造的解答，让我们一起看看吧。
1、首先要厘清流程再造的出发点:企业实施ERP系统是最高领导者的决策，其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端，同时开源节流，让企业得到更多的利润和更好的发展，让自己得到更多的利益。也就是说，ERP实施的发起者和最终受益者是企业的最高领导者和股东，一次ERP实施就是企业的一次自上而下的变革。
2、ERP中的流程与企业现有流程的特点:一般来说，好的ERP，如SAP，ERP软件提供的流程不是一成不变，而是可以配置的，并且因为有很好的历史积淀，配置出的业务流程都是经过千锤百炼的。企业原有的流程可能是受政策法规制约（这个一些ERP软件会考虑到），也可能原本就不科学（低效率），或是存在漏洞（产生非法既得利益者）。
3、综上所述，实施人员的努力方向应于最高领导者的利益所在保持一致，应根据实际的业务情况，尽量使用ERP中的原有流程。这个就是实施人员的本领了，首先要能够再造流程以适合ERP，还要配置ERP以适合业务，寻找实施成功所需的平衡；以及最重要的，如何说服企业方最高领导同意你的意见，只要把他搞定，才能搞定那些阻挡ERP成功实施的各类人员，特别是哪些原本的既得利益者。
1、以流程为中心
企业再造不同于以往的任何企业变革,企业再造的最终目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型。一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本区别不是企业运营流程的不同。而在于维系企业的基本结构不同，在传统企业中。
组成企业的基本结构是职能相对单一的部门，由这些部门分别完成不同的任务，这些任务构成每一个流程的片断，而在一个以流程为中心的企业中，企业的基本组成单位是不同的流程，不存在刚性的部门，甚至流程本身也不是刚性的，而是随着市场的变化可以随时增减改变的。
2、坚持以人为本的团队式管理
坚持以人为本的团队式管理，是由组织所担负的任务所决定的。传统企业所面临的是相对静止的市场环境，决定了细致分工的任务型管理是高效率的，传统企业中除了领导人以外，其他人思考出发点是如何完成本职工作。
衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力，是否能完成本职的工作。而在激烈竞争中挣扎的现代企业，必须以流程为中心组建工作团队，在这样的企业里，每个人都关心整个流程的运转情况。
3、顾客导向
一个企业的成功必须赢得顾客，无论有多么优秀的产品，得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱。以顾客为导向，意味着企业在判断流程的绩效时，是站在顾客的角度考虑问题。
以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确，企业存在的理由是为顾客提供价值，而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程，企业的改革才有意义。
业务流程再造（BPR）是一种对业务流程进行全面评估、重新设计并优化以提高效率和效果的过程。实现业务流程再造通常需要采取多种手段，这些手段可以归纳为以下几个方面：
自动化和数字化：借助先进的技术手段，如人工智能、云计算、大数据等，对业务流程进行自动化和数字化处理。这可以减少人工干预，提高效率，并降低错误率。
流程标准化：通过对业务流程进行详细分析，找出共性和重复的环节，将它们标准化。标准化的流程可以简化操作步骤，提高工作效率。
消除冗余环节：通过对现有业务流程进行梳理，找出冗余的环节，将其剔除或合并。这样可以减少资源浪费，提高工作效率。
优化决策过程：通过引入自动化决策系统或优化决策流程，使决策过程更加快速、准确和透明。这样可以减少决策过程中的不确定性和主观性。
员工培训与赋能：对员工进行必要的培训，使他们更好地理解和执行新的业务流程。同时，鼓励员工提出改进建议，以不断优化流程。这样可以提高员工的参与度和满意度。
持续改进：业务流程再造不是一次性的任务，而是需要持续进行的过程。通过定期评估和监控业务流程，发现存在的问题和瓶颈，并及时进行调整和优化。这样可以确保业务流程始终保持最佳状态。
跨部门协调：加强不同部门之间的沟通和协作，确保业务流程在各部门之间的顺畅进行。通过建立跨部门的工作小组或定期召开跨部门会议，可以促进信息共享和协同工作。
领导力与支持：高层领导的支持和推动是业务流程再造成功的关键。领导者需要提供足够的资源和支持，并积极参与整个过程。这样可以确保业务流程再造得到足够的重视和推动。
客户需求与反馈：密切关注客户需求和市场变化，及时调整和优化业务流程以适应外部环境。通过收集客户反馈和建议，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
风险管理：在业务流程再造过程中，需要关注可能出现的风险和挑战。提前识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。这样可以减少意外情况对再造成果的影响。
通过以上手段的综合应用，可以实现业务流程再造的目标，提高组织的效率和竞争力。当然，具体的实现方式还需要根据组织的实际情况进行调整和优化。
到此，以上就是小编对于房产公司流程再造的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司流程再造的3点解答对大家有用。
