大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司总体技术交底的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司总体技术交底的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。
三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
房地产开发项目建筑工程招标程序如下：
1.申请招标；
2.编制招标文件；
3.编制招标工程标底；
4.确定招标方式，发布招标公告或邀请投标函；
5.投标人资格审查；
6.招标工程交底及答疑；
7.开标、评标和决标；
8.签订合同。
主要负责：
分析市场，产品规划定位，对地块进行整体布局、规划。根据项目产品定位，寻找优秀合作伙伴，落实设计方案，整合各方资源，全程控制管理项目设计，包括：设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与设计院沟通联系等。
业主是指需将房屋建筑工程经招标给施工单位的单位、集体、房地产开发企业，业主将即开工建设的建筑在开工前，邀请设计、监理、施工单位进行施工图会审，如发现设计不合理可极纠正，并将预测在施工过程将会遇到的问题，如何应对的措施，跟施工单位一一交底，多方确定进场施工方案，以确施工顺利进行。
到此，以上就是小编对于房产公司总体技术交底的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司总体技术交底的4点解答对大家有用。
