大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司职位体系的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司职位体系的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司基岗位有：
1、项目部，涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及政府协调，税务缴纳、财政管理等等方面的工作，里面有能够办事的牛人，也有跑腿的司机，职位低工资当然也低，低职位的工作要求不是很高。
2、工程部，对土地设计的项目进行建设，设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合，达到国家验收标准，专业性比较强，但收入一般，和建筑行业差不多。
3、营销中心，就是卖房子的，对招聘人员没有太多要求，完成销售任务就是好员工，凭本事吃饭。
岗位工程：工程上：一般有土建、水电、主管（总工）；
财务上：一般有出纳、会计、主管（财务总监）；
销售上：一般有销售员、案场主管、主管（销售总监）；
行政上：一般有文员、行政主管；还有各个分管副总、常务副总、总经理助理、总经理、董事长等等。当然有些房产公司有物业主管等等，还有策划部：策划员、策划主管等等。
一般情况下，包括如下职位：经理，副经理，土建工程师，给排水工程师，采暖工程师，电气工程师，弱电工程师，景观工程师，资料员。
工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
办公室 ：总经理、副总、总经理助理、副总助理
营业部：大区总监、总监助理、大区经理、分行经理、经纪人
人力资源部：人力总监、人力专员、绩效、薪酬、招聘主管、员工关系专员
培训部 ：培训经理、培训助理
贷款部：贷款总监、贷款经理、贷款专员、贷款助理、
权证部 ：权证经理、权证主管、权证专员
法务部：法务经理、法务专员（律师）
客服部：客服经理、客服专员
市场部：市场部经理、市场部专员（开店选址、装修、办照）
财务部 ：财务总监、会计经理、财务经理
对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。
制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）。
大宗、特殊材料设备预定、招标。
应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。
人力管理。
安全教育、安全检查、监督。
资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。
变更洽商。
制作洽商文件。
房地产开发单位其实最缺的就是具有工地施工经验丰富的人员。因为房地产开发单位的岗位中不外乎涉及到：开发、生产、监督、销售、核算、售后等几个大类。
开发就不用说了，一般是前期对招投标标的地的运作，这个是公司高层运作，没有背景的开发商几乎不存在。
监督：在楼盘的建设中都要有监理单位参与建设监督。
销售：大的开发单位有本公司成熟的销售团队。小一点的开发单位会和专业的房地产销售公司合作。
核算：是内部成本管控部门。
售后：现行房地产政策中开发公司都是遵循国家政策规定的售后年限在签订总包合同时已把售后服务涵盖在施工成本中，售后维修在规定期限内是由建设单位负责，超出期限就移交到物业公司管理。
具有施工经验的人员在房地产开发企业谋职主要是在生产这个环节。具有施工经验的人员一般是安排为甲方现场经理也就是项目经理，具有丰富施工经验的人员因为是从施工单位出来的，对于施工单位的猫腻都一清二楚，和古人的以夷制夷的故事有一拼。具有天然的技术优势，也是开发单位的负责代表，同时施工单位、监理部门的监督和桥梁。可以说具有施工经验的人员在这个岗位上最为恰当。
到此，以上就是小编对于房产公司职位体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司职位体系的5点解答对大家有用。
