大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司人事架构的问题，于是小编就整理了6个相关介绍房产公司人事架构的解答，让我们一起看看吧。
看公司性质而定，如公司属国有企业一般除老总级以外，办公室主任可上承下达了，属何珅的角色，在老总面前一般属红人；
如若在私营企业的话，办公室主任就是打杂的头，什么事都得做，各个部门也不能得罪
扁平式结构，中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。 集团公司设有办公厅、人力资源部、企业发展部、财务部、审计监察部、房地产部、党群工作部、军贸办公室。集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利民爆科技集团股份有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司两家境内外上市公司。
设置方法如下:
1、打开钉钉软件，输入账号信息点击登录。
2、进入界面后，点击下方的通讯录。
3、进入操作界面，点击组织架构。
4、在弹出的页面中，点击右下角的添加子部门。
5、在弹出的添加子部门对话框中输入部门名称并选择其上级部门并点击完成即完成了内部组织架构创建。
6、回到钉钉主界面，点击管理按钮。
7、在弹出的页面中选择管理部门成员。
8、在弹出的部门设置窗口点击部门主管按钮。
9、在出现的选择部门主管界面，勾选需设为主管的人员即可，这样就完成了组织架构和部门主管的设置了。
钉钉到底如何添加组织架构人员呢？
具体方法：
1、打开钉钉，进入首页后切换到工作界面
2、上方找到组织架构，点击打开
3、找到最下方的添加子部门，点击打开
4、按要求完善子部门，完毕后点击确认
5、添加子部门成员即可。这样组织架构就设置好了
人员架构是指在一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。简单点就是说你们单位里面的人员构成情况，比方说有经理，下面是副经理，在下面还有其他部门，一层层的，各起各的作用，就好像楼房的结构一样，梁板柱做成框架结构
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织架构是根据单位的各个部门之间的隶属关系而设计的，是说的部门和部门之间的关系。 人事架构是针对岗位来设计的，是说的岗位和岗位之间的上下级关系。
习惯上的理解的公司组织架构比较简单，就是一个组织框架图，显示了各管理层级的隶属、分工与协作关系；
就我个人的经验说说自己的看法。
之前在国企待过3年，然后在500强外企待了11年。从工作的经历看，组织架构变动太频繁和太稳定长期不变都不是好事。
从之前所在的公司看，组织架构以前相对稳定，后来随着市场环境的变化、公司在所处行业的强势地位的弱化，变化越来越频繁，各种规则也越来越繁琐，很多时候还没适应新规则和新领导，就又都变化了。领导层都是管理方面的专家，他们当然知道频繁的变化对公司发展不一定有好处，但很多时候是不得已而为之，考虑到自己的位置，必须做一些变化来应对。大概率下，公司在走下坡路的情况下会出现频繁变动的情况。
如果公司长期没变化，对公司发展可能也不利，这时内部容易僵化，对年轻人来说只能慢慢熬资历，冲劲可能不足。
不过换一个角度，如果组织变化快，可能对于年轻人来说，机会也多，好好把握。
最后说一下我的职场体会。既要脚踏实地，又要抬头看路，看清大形势，提升自己能力，把握每一次机会，这样不管组织怎么变，你的职场竞争力都不会受影响。
到此，以上就是小编对于房产公司人事架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司人事架构的6点解答对大家有用。
