大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司设计步骤的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司设计步骤的解答，让我们一起看看吧。
一、房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
二、行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段
1、选址定点；
2、规划总图审查及确定规划设计条件；
3、初步设计及施工图审查；
一、办理房地产开发工商营业执照 去打算注册所在地的工商局，询问需要准备的东西。
准备的东西都大同小异，像验资报告，企业章程，董事会决议，股东决议，企业住所证明等等，问工商局的人就行。二、办理房地产开发资质 新房地产开发公司，得先申请临时资质，一年以后可以申请四级资质，再达到要求就是三级，二级，一级资质。去建设局询问需要准备的东西，最重要的是职称证明，临时资质应该准备10个以上的职称吧，会计，统计，建筑，设计，管理各个方面。三、房地产开发资质材料上报 由企业上报，这是程序。可以向当地房管局咨询办理所需材料，但是上报审批还是需要企业自己去。不太懂的可以问问九天鲲鹏。协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向，也是设计技术发展的必然趋势，其中有二个技术分支，一是主要适合于大型公建，复杂结构的三维BIM协同，二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。通过协同设计建立统一的设计标准，包括图层、颜色、线型、打印样式等，在此基础上，所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计，从而减少现行各专业之间（以及专业内部）由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺，真正实现所有图纸信息元的单一性，实现一处修改其他自动修改，提升设计效率和设计质量。 同时，协同设计也对设计项目的规范化管理起到重要作用，包括进度管理、设计文件统一管理、人员负荷管理、审批流程管理、自动批量打印、分类归档等。国内有很多提供这方面技术服务的公司，其中免费的平台有：律典（上海）的云协同，可以尝试着玩玩，以进一步了解协同设计
房地产公司的设计部主要负责为地产项目设计质量把关（从项目方案定位到施工全程），主要是以前的地产项目开发过程中出现大量设计单位图省事蒙地产公司，而地产公司又没有专业人员把关甚至造成项目无法正常进行或增加大量无谓的开支，现在有的地产公司意识到设计把关的重要性（从合理性到成本控制）。
当然还是有大量的土财主地产公司宁可把钱花在找关系疏通或者他看得到的地方（一些设计不合理的但可以做），也不愿花钱请专业一点的设计人员，这也是地产行业的设计人员很缺的原因（一个技术上很成熟的设计人员在设计单位远比在地产行业的工资高的多）。
房地产项目在房价持续上涨之时，可能需要持续缓慢地开发；可是在房地产价格达到了高峰或正在持续下降之时，开发项目讲的是短平快的快速资金回笼策略。这就更加需要国企房产项目与民企的合作。
我国在招投标法中明确规定了国企比重超过50%或国企占主导的房地产开发项目必须公开招标。也就是项目的勘察、设计、施工、采购、监理等服务都必须进行公开招投标。可是，进行公开招投标选择中标单位，在相互密切配合上、中标价格中、讨价还价里、施工进度上、企业规范要求中等多方面都存在的磨合和问题多多，这也就会影响了项目运作的短平快、低成本和保证质量的要求。
很多国企房地产项目会通过与民企进行合作，把项目法人的投资比重下降到50%以下或由民企来投资主导。这样项目就可以采用邀请招标的方式来选择中标单位，在熟悉的合作商中选择3家或以上单位进行比选，择优选择合适的合作单位。
房地产项目是采用项目法人的方式运作的，就是在项目拿到土地之后就需要成立独立的项目法人，按照各投资法的出资比例或协议要求进行投资分摊和收益分享。余下的不足资金可以通过银行融资来进行弥补。
这样就可以通过国企拿地优势和民企运作能力的有效结合，达到了资源共享、风险共担和利益共享的目标。而且还有很多地方性城投公司除了拿地和融资优势之外，在项目策略、项目规划、项目设计、项目实施、项目管理、产品销售等方面根本就不具有优势和实力，通过与实力派民企合作可以充分利用各自优势使项目获得最高的绩效。
还有一些地方性的国企的品牌价值不高，不像全国性房企万科、中海、保利等企业那样具有品牌优势，于是会选择如碧桂园、融资、绿城等这些品牌价值高达民企进行合作。不仅可以得到项目管理、项目运作和项目服务中的优势，还可以在项目销售中获得比自己投资的销售价格还要高出5%～20%不等的价格优势，使项目得到更大的经济效益回报。
到此，以上就是小编对于房产公司设计步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司设计步骤的4点解答对大家有用。
