大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司管理制度的解答，让我们一起看看吧。
房屋中介机构需取得营业执照方可营业，这是市场经济下产生的，监管部门是住建部门。
1、住建部、发改委、人保部曾联合出台《房地产经纪管理办法》。《办法》强化了对房地产经纪违法违规行为的处罚和责任追究。对房地产经纪机构的价格违法、赚取差价、不正当竞争、分割出租、挪用交易资金等违法违规行为，根据情节轻重，可以处以没收违法所得、罚款以至停业整顿等行政处罚。
2、在规范房地产经纪行为方面，《办法》对房地产经纪合同的形式和基本内容提出了具体要求，并实行交易资金监管制度（此方法暂为实行办法，并未要求强制执行）。《办法》要求由房地产经纪机构代收代付交易资金的，应当通过房地产经纪机构在银行开设的客户交易结算资金专用存款账户划转交易资金。
3、《办法》还明确了房地产经纪机构和人员的从业禁止行为。明确房地产经纪机构和人员不得从事赚取差价、协助签订“阴阳合同”、为不符合交易条件和禁止交易的房屋提供经纪服务等违法违规行为。
房地产办公室对于不同的公司要求不一样，一句话很难说清。从高标准要求：
1、行政管理：办公室是一个公司的中枢环节，主任必须做好行政管理方面的工作，如公司制定的建立和完善，监督执行。如文件起草、会议安排（记录、会议纪要的起草、发放）、各种活动组织，如各种档案资料管理（不是你亲自管，而是在制度规定下，你负责分工负责）。
2、内部协调：房地产是由多个专业分工的，如给排水、暖通、建筑、电气、园林景观等，他们都有自己的岗位职责，但是当遇到配合时，你能主动给予出面协调，虽然工程部经理承担此责，但你能发挥作用，会得到更多人认可和尊重。包括施工单位分包工程中的交叉作业、供货商等与地产公司的协调性工作，不要等领导安排，你能主动工作，领导会嘉奖你。
3、外部工作协调：如地产项目涉及的派出所、社区办事处、环卫局、城管大队，甚至在报批报建时，涉及到的相关部门可能会让你参与接触，你都要当分内工作去做。
4、吃喝拉撒：员工食堂及卫生管理，公司文化活动等都要动脑筋，让大家满意。 不要被我提到的问题吓到，慢慢来，只要你愿意干这些出力不见好的工作，敢于吃苦不怕累不怕怨，你一定能够成为大家的拥戴者。
房管局和房产局性质差不多，有的地方叫房管局，有的叫房产局，实际上应该叫房产管理局，主要负责房产登记、房产证审批、新建住宅预售证审批、公有住房管理等。
建设局全称为城乡建设管理局，主要负责城乡建设项目的审批、建设市场的规范和管理等。
过去，在一些地方房管局和建设局是分设的，按照国家关于机构改革的要求，现在大多数地方将建设局、房管局合并，
设立了住建局（住房与城乡建设管理局），职能包含了过去房管局和建设局的职能。
住房与城乡建设管理局主要职责：
承担保障城镇低收入家庭住房的责任
承担推进住房制度改革的责任。
承担规范住房和城乡建设管理秩序的责任。
承担建立科学规范的工程建设标准体系的责任。
房地产行政工作压力很大，主要压力集中在制度完善和人才的聘用上。因为房地产工作在制度要求上流程化要求比较高，同时对人才的要求标准比较高，所以在行政工作上，动态完善管理制度和迅速有效的使相关人才招聘到位，是主要压力来源。
到此，以上就是小编对于房产公司管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司管理制度的4点解答对大家有用。
