大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司装修管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司装修管理的解答，让我们一起看看吧。
业主装修违规物业制止无效，可以根据不同情况处理，如果是牵涉房子主体结构破坏，可以报告安全部门给予处罚和制止，如果是小的违章，可以扣罚装修押金，并给予批评教育，安全生产是第一位的，环保要求也不能动摇，物业制止无效就汇报给有关部门处理。
公寓的装饰装修时间应根据各地不同的作息时间，季节变换以及习惯习俗等综合确定。在《物业装饰装修管理协议》中已说明并约定。装饰装修时间，包括一般装饰装修时间。特殊装修时间和装饰装修期。
1.一般装修时间指出节假日之外的正常时间。
作业时间:8点~12点，14点~18点。
拆打时间:8:30~11:30，14:30~17:30。
二，特殊装修时间是指节假日休息时间。
原则上一般不允许节假日进行装修，因特殊情况需装修，应视具体情况。而相应缩短装修时间。
三，装修期是指装饰装修过程的完结时间国家目前颁布的法规虽无明确规定，但一般情况下不超过三个月。
项目经理经要为员工进行考勤和物料管理、包括员工的安排这些做到透明化比较好、其实员工现在都有手机、只要打开微信发现小程序搜索库存表、然后在表里面加上员工为好友、就可以让他们自行提交进出库操作和用料记录、包括他们的计工都可以这样操作。平时只要审核一下。比如我不到现场就让员工与员工监督今天他提交了手机上的计工考勤大家有没有在现场见到他就可以了。
这样双方都有记录、由于共享大家都能见到每一个人的考勤天数。比如现在员工已经是好友、建立一个产品分类叫工天数、一天150元。然后工作选择入库同时选择客户是它的名字、提交成功这时就能见到入库的工天数有一天是这个人的还有时间记录。而这时大家都能见到这个产品、大家在手机上就可以监督因为是公开的嘛。
项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：
一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；
三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。
个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。
谢邀！
对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。
这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。
简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。
第一步
新建项目
填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。
答：
本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， 建筑大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。
特色亮点：
项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要采取了以下措施：
1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。
1，熟悉图纸能指揮，
2，熟知规范保质量，
3，熟悉定额好赚钱，
4，加强计划保工期，
5，注重安全保平安，
6，协调三方少矛盾，
7，深入工地重实干，
8，团队力量发揮好。
这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。
业主装修必须到物业管理处办理装修手续：
1、提供装修施工图纸，是否符合安全规定，有无破坏或者拆出承重墙、剪力墙的情况。物业工程部门负责人审核签字。
2、签订装修施工消防安全管理协议，明确装修期间用电、用火责任。
3、办理装修许可施工证，张贴在入户门上面，接受物业工作人员的装修管理巡检。
4、缴纳装修期间装修保证金，确保装修施工无违法违规野蛮施工情况发生。
5、办理装修人员临时出入证，接受物业公司的日常正常管理。
6、按照室内建筑面积缴纳建筑垃圾清运费。
7、签订遵守小区环境维护、建筑垃圾袋装化清运、电梯安全使用等相关协议。
8、装修期间厨卫做好防水及24小时闭水试验，符合安全规范。
9、装修结束后，请物业管理处工程人员上门验收。
到此，以上就是小编对于房产公司装修管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司装修管理的4点解答对大家有用。
