大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司营销手册的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司营销手册的解答，让我们一起看看吧。
房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划:包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。三，项目的销售招商策划:包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。具体的还要看你在那个环节做策划，
《销售手册》是用来指导销售人员卖什么、卖给谁、怎么卖、为什么卖的信息集合。
当然，是要给销售人员看的。也许你还要把给售前、售后人员的资料统统放在里面，呵呵，最好还是忍了吧！这种大而全的长篇大论很难消化，除非你面对的是一个“顾问式”的超级销售大师。
营销部门的职责：
1.协助完善全局基础设施市场营销体系建设，监督相关管理制度落地。
2.负责产品线营销管理工作（以环境治理产品线为例）：收集、整理与更新国内环境治理项目信息；了解全局范围内环境治理产品线投标资源，协调资源分配；掌握跟踪环境治理项目信息进展，为子企业提供营销策划。
3.负责督导与服务子企业开展基础设施业务市场营销工作，参与具体项目的营销策划过程。
4.协助进行局策划重点基础设施项目的投标策划及管理工作，包括招标文件评审、组织标前协调会及相关手续办理等。
5.协助建立健全局基础设施市场信息数据库、局基础设施业务内外部专家库、局基础设施业绩库与子企业营销手册。
6.完成领导交办的其他工作。
:
1、负责中建市场展望，信息采集、剖析、整理、追踪；
2、供给中建项目招标可行性剖析报告；
3、辅助策划中建营销公关方案；
4、负责中建公司资质申报、年检与使用5、审查并办理中建施工注册和法人受权拜托；
6、成立中建公司经营资料数据库；
7、组织安排中建业主有关观察招待；
8、组织中建追踪项目的招标工作；
9、参加所追踪中建中标项目的合同洽商与签署；希望我的回答能够对您有所帮助。
可以从两个方面来讲：
一、向己求
意思很明了，就是发挥自己的主观能动性，这点最重要，自己都不上心，他人是帮不了你的，具体方法有：
1、广泛的收集产品资料，资料一般有：
1）销售手册：主要包括公司介绍、业务、产品等信息的官方宣传册；
2）产品说明：专门针对销售的产品制作的一份文档，详细说明产品的特点、主要功能、应用场景、能解决什么问题；
3）销售FAQ：从销售角度来做的一份常的销售问题汇总；
4）销售案例：
6）产品帮助文档；
7）产品FAQ；
到此，以上就是小编对于房产公司营销手册的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司营销手册的5点解答对大家有用。
