房产公司成本策划,房产公司成本策划方案

房产公司
2024 06-19 11:57:41

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产公司成本策划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍房产公司成本策划的解答,让我们一起看看吧。

房地产营销成本一般是多少?

一般项目营销费用构成:
1.人力成本:基本工资、福利(0.2%),销售提成(0.3%)
2.运营成本:卖场营造费用、日常运营费用(0.5%)
3.营销成本:营销推广费用(1.5-2.0%)
别墅类豪宅项目营销费用构成:
1.人力成本:基本工资、福利(0.2%),销售提成(0.3%)
2.运营成本:卖场营造费用、日常运营费用(1%)
3.营销成本:营销推广费用(3-4%)

房产公司成本策划,房产公司成本策划方案

住宅楼建筑成本?

一是设计费。

住宅楼的建设必须依据城市规划来设计,而设计这一环节这是要有求于设计院的设计师们。当然,这个环节是要有费用。按在国家相关规定,设计费一般在每平20 元之内。这个单价你可别看着很小,对于一个小区十几栋楼房来说,算起来也是不小的数字,当然平摊到每一套房子,也不过几百元。

二是监理费。

对于这个费用一般人觉得很远,也有些莫名其妙。对于建筑行业来说,监理是离不开的一项重要举措,因为这是保障建筑质量的一个制度。正常情况下,对于住宅楼的监理,取费一般是每平米在十块钱之内。至于监理系数,一般来说,民用建筑为一,也是取费最低的。

三是前期费用。

这个概念有点模糊,有点综合性质。简单来说,比如地质勘探,水电路的开通,以及圈围墙等。一般来说,这一项综合起来每平米在十六七块钱上下,不会超过20元。

第四才是建筑费用。

这也是建造房子成本构成的大头,比如建造基地打夯,打地基等,这一部分虽说在地表之下,却是最占用材料费人工费的部位。一般来说,正负零这个环节约占费用总比的六成以上。到了地面以上,主体结构是个大头,而内部装饰以及门窗等综合费用,大约在每平米1500——1700元之间。

五是配套费用。

  住宅楼的建筑成本并不是固定的,要根据不同的城市,不同的地段,不同的结构来衡量!

   其实住宅楼最贵的部分并不是建造成本而是地价,正常来讲地价占了房价的一半以上,大多数都能达到60%,高的甚至能到75%,建筑成本在房价的占比中往往只占20%-40%

咨询服务费占营业收入的比例?

咨询服务费与营业收入比例一般20%左右的样子,因为咨询成本基本是人工,相对来说成本占比不会太高。

配比性原则是指企业进行会计核算时,收入与取得该收入发生的成本、费用应当相互配比,以便计算特定业务或特定期间的经营成果。在会计实务中配比原则常见的实例是同一会计期间内和各项收入与该期间的成本费用相配比。

房地产开发建设中地下室成本如何控制?

本人以前就是做过工程,以我的经验,但不是偷工减料,地下室,就是基础必须要打好。不能偷工减料,你只能在管理人工方面下功夫,因为现在人工贵,如果不管理好很容易超出预算

对于开发商来说,地下室与地上建筑物相比,建设成本高,销售价格低,但是其土建安装成本占整个建设成本比重大,所以,应尽量控制地下室成本的投入,节省投资,实现资源合理利用,特别是最近几年,房地产形式不好,更需要开发公司严格控制地下室建安成本,在建设过程中,应采取以下措施,从而使地下室成为创造利润的来源。

一、地下室面积大小的控制。

1、根据楼盘的品质、规划报批和功能要求及考虑业主对车位的需求合理控制车位配比。

2、地下室布局注重设计的合理性,充分利用空间,避免空间浪费。

3、通过行车道、车位合理布置,尽可能增加停车位数量。

二、地下室平面布置的影响

1、地下室布置包含车库、人防、设备间的布置、车道与车位的布置、柱网的布置以及其它功能部分相协调等方面,在设计初期都应充分考虑这几个因素极其不利因素的影响,如:充分利用车库内无法利用的边角位置用作设备或者人防的出入口,把柱距较大且较规整的区域用作停车位,争取获得最大的利益。

2、柱网布置的影响因素。保证行车安全,避免车辆碰撞,保证结构设计的合理性及经济性,减少无法使用的空间,统一柱网尺寸,合理组织行车路线,尽量设环形车道。

三、合理安排开发日期。地下室应合理安排工期,保证工程质量和成本,间接降低成本,避开雨季。

所以,在当前房地产低迷,企业利润越来越低,开发商更需要合理控制开发成本,优化设计,降低成本,提前分析地下室柱网布局、合理选用材料、优化基础类型等方面来降低总体造价。

首先,对于高层建筑空间类似的情况下,钢结构的施工速度一定是比硂结构更快的,这一点,应该没有可质疑的吧,混凝土初凝的时间够往上焊N多钢梁钢柱了。

其次,钢结构对于小空间的住宅来说,可以做到更薄的楼板和更低的梁,这对房屋的卖相绝对是有帮助的。其中由于钢结构中可以留空的余地较大,各种管线走线也更为方便。

再者,防火问题从构造上解决不是问题,而且从规范来说是必须解决,由此增加的成本不应该算在综合成本以外。

从我的经验来说无非两个大方向,一个是结构的成本控制,二是机电的成本控制;其中结构的话主要是混凝土使用量的控制,一般施工单位地板的混凝土肯定会超过施工图纸,作为现场管理人员一定做好现场的记录,避免以后索赔反锁片互相扯皮,做好这点再把结构的防水质量控制好,不要反复返工,返工的花费其实比重做的成本差不到哪里去,地下室漏水很难处理,有的处理了也是表面现象,不要相信注浆打针什么的,过两年问题就出来了,做好一次成型;关于机电主要是做好机电的综合排布,一般造成成本的增加主要是机电由于标高问题反复的拆改,尤其现在各种设计院能力参差不齐,都是结构的设计院再转包出去,根本没人负责整体的排布,加上人防的一些要求,风管又长又大,不做好排布很难一次完成,到处碰撞到处返工,每一张图纸都是对的,但是合起来就是错的,标高根本达不到,反反复复施工索赔反索赔都是这些原因,另外注意机电材料得选型,提前做好功课,不要项目干到一半开始进行材料变更,干工程和做生意一样,不要贪便宜,希望能帮到你,还有什么不懂的可以咨询我,主要是施工问题。下面几个图片你就能明白机电综合排布的重要性了。


很高兴为您回答这个问题。

简单通俗易懂的说,就是压缩成本,尽量销售。

地下室这块做为房地产配套设施必不可少。涉及停车,消防,人防工程等多项服务。因此,不可能取消。

既然这样,那只好在成本和销售上做文章。

成本方面:

选择住宅小区专长设计院涉及,尽可能减少合理的混凝土钢筋配比。尽可能布局合理。减少空间浪费。

销售方面:

在有条件允许的地方,设计地下复式房,增加销售亮点,提高销售单价。

可以联系洗车,商超入驻,提前收取押金租金回收成本。

以上部分我分析的不知道你满意吗?

到此,以上就是小编对于房产公司成本策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产公司成本策划的4点解答对大家有用。