大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司会议项目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司会议项目的解答，让我们一起看看吧。
介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好!首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!
我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
项目经理的先决条件是能沟通会沟通懂得沟通，审时度势的决策与判断，拿到证书只能说笔试过关。会议的议题是什么？你是什么对策？这些考试不考你就不会，说明一个问题，工地呆少了。处理实际问题的能力不够，对付五方主体经验不足。一个合格的项目经理对外是企业形象的展示，综合素养很重要。你要让别人知道你的过程控制和保障措施，更要让别人明白你的态度是积极的。没有固定的公式可以套用。真正的沟通艺术，是不管你是哪一方，你的表达应不亢不卑，每一方的负责人都会明白而且会产生各自的效果。多和有水平的总监理工程师接触，你会有收获。
第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。
首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。
如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。
其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。
管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。
可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。
二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。
在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。
三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。
这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。
所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。
首先，您要明白，项目经理不是技术岗，也不是安全岗，更不是质量岗，虽然是项目质量，安全，第一负责人，但以上管理职能，有专门的部门来履行，您作为项目经理，主要是主持项目经理部的日常工作，比如，调配进去工地的物资，合理分配分包的经济利益，等等！至于开会说什么，你作为项目管理的主持者，当然要以主持人的身份出现，最起码要属于会议流程！
首先，大概了解一下你的人员配备，技术负责，安全负责，副经理生产经理，还有下面的技术人员。主要是在座的上级。
开会时的开场白，第一次么，随和点，不要过于严肃，也就不紧张了。
先说，今天是第一次和大家坐一起，开一个简短的会，算是让大家正式认识一下，首先，做一下自我介绍，然后做完了，挨个大家自己介绍，活跃气氛，你就不紧张了。
然后，我们来这里，都是因为这个工程，这是缘分得起点，古人说，缘分.........，说完了，职责分工上，技术上的谁，安全上得谁，其他人的啥，有了就说，不清楚的话就说让技术负责人讲一下今后的工作要求，技术事项，安全的讲一下。
然后问问其他人有啥说的没，没有，做总结了，希望在今后的工作中，积极努力，相互配合，齐心合力，以某为核心，紧跟公司领导步伐，统一思想，共同打造一个优秀得管理团队，共同创建优质标杆工程。
散会。
应急可以的，自己稍微发挥点。
这种情况下，你先自我介绍后，先让你施工单位的人员汇报工地情况，再让你下属汇报情况，你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全，然后“表扬“一个标段或班组，“惩罚”一个标段或班组，一步一步来，一个会一个会的就了然于胸了
大家有缘相聚，都是同一战线的战友，只是职责分工不同，希望大家干好本职工作，遵守制度为先，违反制度规定，我也将履行我的职业。我也将严格要求自己，自律，请大家监督。请大家同心协力，共同努力做好各项工作。
如果场合比较正式的话建议您持稿发言，如果说只是在普通的见面会上，那就不用把氛围搞得太正式太严肃。
不管什么样的场合，建议您都要做一定的准备，至少准备简单的讲话提纲，这样的话说话才会更有条理，同时也会显得自己很有水平。
一般情况发言内容包括以下几个部分：
1.自我介绍部分。这部分除了较少姓名职位之外，最好再介绍一下履历，简明扼要。
2.成绩及展望部分。说一下自己部门之前取得的骄人成绩，同时也陈述接下来的工作计划及目标，给员工一个大的奋斗方向。
3.表扬及感谢部分。表扬那些兢兢业业的基层员工，表扬那些在一线上不被重视的工作岗位的人群，说白了就是笼络人心的作用；同时感谢领导、同级部门在工作上的支持和帮助，虽然有巴结领导之嫌，但是也会给职后工作带来一定的帮助。
4.总结陈词，一般情况会表现的比较慷慨激昂。
所有内容应该简单明快，通俗易懂，同时也可以加一些风趣幽默的东西。
希望对您有所帮助，谢谢。
除了学术探讨之外，其实所有讲话都是三段。具体到公司第一次开会。建议是：1.欢迎大家并描绘公司愿景。2.实现愿景需要做到那些方面，这其实也是对员工提出的要求。3.最后是希望并祝愿目标一定会达到。
首先要介绍自己，最好能介绍一下自己的光辉业绩，让手下先从工作上对自己认可。
其次要立下目标，有一个奋斗的目标，当然，这也是对领导的一个交代。
最后有时间的话要认识一下员工，显得亲民一些。
你能明白这两件事情，就知道怎么发言了。每个小区服务面积是固定的，1:物业服务企业，如何提升员工待遇？2:如何让公司保持盈利，并且盈利增长？。提升业主满意度暂且不提。前提是管理小区的时间越长，设备老化和需要维护成本也越高。物价每年都在上涨，不给员工涨工资不现实，作为物业公司，不盈利还年年亏损，这也不符合市场规律。总结一下，对待自己员工除了减员扣薪！对待服务对象除了降低服务标准，多收费少服务，侵占点公共收益！好像也想不出能满足上面2条的办法了。如果有更好的办法欢迎跟帖。
到此，以上就是小编对于房产公司会议项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司会议项目的3点解答对大家有用。
