大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司战略管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司战略管理的解答，让我们一起看看吧。
房地产行政主管部门
根据《城市房地产中介服务管理规定》，国务院建设行政主管部门归口管理全国房地产中介服务工作。省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理本行政区域的房地产中介服务工作。
属于房地产管理业务，具体工作由该公司明确。
例如在售房产的管理、待开发地产的管理，物业公司楼宇的管理都属于这类工作。一般房地产管理员兼有保安的责任，当然还负有与业主沟通，帮助业主解决水、电、电梯、装修管理等问题。谢谢邀请。你开过公司吗？如果没有，那么你这个提问是为你初次创业做准备了。
首先你要搞明白：物业公司是家自负赢亏的企业，而不是靠政府补贴救济的社团或事业单位！经营公司是有风险的，法定代表人要承担相应的公司责任的！
其次是，没有金刚钻不揽瓷器活！开一家公司前你必须需有如下几个最根本的准备：1起动资金(就算是皮包公司，也须注册代理费！如果你是真心想做一名诚信企业家，那么就请你准备好充足的起动资金)，一般来说，起动资金包括：注册资本、办公场所租赁/装修、初始公司各种设备购置、人员工资、营销费用...要有空转半年的资金准备！2.公司核心人员的储备，开家正规的专业公司不单单只是你一个人或几个好友凑活在一起草台班子就行了，你要有能开拓、能守得住的专业人员驻点：非常熟悉行业营远的各级经理/主管、人事、行政、财务...都得筹备人，否则你一开张就可能面临这样或那样的机构给你开罚单。3.有较为可靠的准接入物业项目在手。这是关键，对于圈外又不懂行的，除非你有非常强势的营销手段，一般来说，盲目介入，死路一条！
再次就是你的公司定位了，你想开一家怎么样品质的公司。这个将决定日后营运过程中你是靠什么模式生存。
总之开一家物业公司并非如你想像那么容易。虽然许多草台班子过的也不错。但随着国家对这块业务的重视度越来越大，以往的经验可能会让你寸步难行。本人经营过多家品牌公司，十分乐意就此问题与你交流。
谢谢悟空邀请。
这个问题的答案可以写成一本书，但在悟空问答中也只能写个简单的提纲。
能提这个问题，就是说已有了物业公司，只是没有什么好业务或开展不顺，很可能是这样，不然就是问如何成立一家物业公司或者成立物业公司需要准备什么之类。
物业公司总是在思考这么严肃的问题：生存还是死亡？ 就如同哈姆雷特，认真地思考。正规的物业公司每个月都在提升满意度、提高收缴率、降低经营成本、提高用工效率、开源节流等主题会议中周旋，而且是轮着开会，书面报告一个接一个的写。
一、对于物业公司如何经营问题，首先你要考虑能接到优质项目么？
物业项目以政府机关、工业园区、学校厂房、商业综合体、写字楼、大市场、风景区等为最，其次为道路、隧道涵洞等公共设施，再次等为才是商品住宅小区，老旧小区为末。
按以上顺序接项目是以获得大致区分的，具体要看当地的物业政策或某一项目收费标准综合衡量，没有绝对。这些项目接揽下来是需要社会人脉，看你的运气如何，恰巧遇到一位老同学是甲方负责人那就顺利得多。
二、其次，要反思你公司的长短处在哪里，怎么才能扬长避短！其实、这也就是一个公司资金实力的问题，有了资金，项目和人才都不是大问题，大不了低价竞争，先揽下项目再说，亏损个两年把业绩作出来，非住宅类项目在后期都能赚钱，区别是多和少的问题。
第三，万一接的全部都低谝住宅类的项目，还有部分老旧类小区怎么办？不要紧，物业管理的特点是收入稳定，开支稳定，利润不会多甚至平亏损都有可能。需要注意三点：
1) 签订服务合同时，要以三年为一周期签订，服务标准要详细，既然承诺就要做到；
我有一老同学是物业公司的‘’老总‘’，他原先在大公司做过后勤总管，后勤和物业有相似之处，公司倒闭后，就干起了老本行。
老同学每天夹着皮包，穿梭在管理的几个小区，无非是安排值班，小区保洁。他管理都是老旧小区，规模也不是很大，物业费并不高。业主还是认可的。
老同学也没有固定办公室，请了一个管理员，是退休干部，平时却是电话联系，小事情嘱附管理员去做，大问题亲自出马。
最头疼的是收物业费，虽然钱不多，还是有‘’钉子户‘’，所谓的贫困户，来硬的，万万不行的。老同学坐了一辈子办公室，是经不住硬碰硬的。那就软磨细泡。好在老同学也当过几年办公室主任，说话全讲到心窝里，最后业主也都缴了械。
也问过老同学一年赚多少钱？他说是商业秘密，无可奉告。我也不好刨根问底了。感觉他也像一个有钱人。
摆正位置，换位思考，服务到位，良心发现，拿了钱要做事，是服务不是管理，花该花的钱做该做的事，物业费是业主的共同财产，是应该用于维护业主使用正常的费用，不是物业理所应得的。现在是本末倒置，主人成了仆人，业主好像租了物业的房子似的，物业只顾收钱，那这些钱去哪了，进了谁的布袋，违不违法？却没人管理！业主有事时，物业却一拖再拖，找各种借口，不交物业费就各种极端措施，也不知道是谁给物业这么大的权利，让业主拿着钱，顾着物业来管自己，不拿钱还不让回家，这不违法吗？怎么就没有部门管管！按群众所期，取消物业，由社区管理，居委会代替应该是个不错的措施。现在物业已经形成社会普遍矛盾，有待好的解决措施，否则必会矛盾逐渐深化，引发社会不安定因素。
谢谢邀请：
“如何把没有物业的小区承包下来，政府是否有相应的资金支持”你的这个问题，要从两个角度去理解，去回答：
物业管理这一行业我国是从八十年代初期的深圳开始起步，经由20多年的发展，成为现在的模式。我们本地的住宅小区按管理模式分为老旧小区和新建小区。
一：老旧小区：这些小区建在八九十年代，几乎很少有物业公司进驻，即使个别小区有人管理，也是由居委会或是业主大家协商推荐一些人管理，这些小区的服务一般仅限于打扫卫生、垃圾集中清运、抄收水电费等方面，这些小区的住户一般都是离退休职工和家属，还有就是外来人口多一点，因为这里房价低，又不收物业费，所以，流动人员比较多，比较杂，我们称之为：老旧小区。
我国对老旧小区的管理非常重视，我们这里曾经出台措施，提出老旧小区物业全覆盖，也就是政府出头、出资，扶持物业服务企业，让没有物业管理的小区有物业进入，让那些曾经脏乱差的老旧小区改变原来的样子，让住在小区里任何一个业主都能够享受来自政府的温暖。这个政策，在我们郑州下面各市县已经开始实行了，效果很显著。
二：新建小区：
感谢邀请
这个问题需要首先考虑家族企业最大的弊端在哪里.
家族企业的弊端永远是最多的也是最突出的，但是出问题最多的几乎全是管理层，家族企业的管理层以及重要岗位都安插这自己人，自己人又会因为待遇薪酬的不均勾心斗角，这样家族企业的弊端也就慢慢显露了，比如当初最火的韩国乐天财团。
坏的说完了现在说点好的。
想要管理好家族企业，让家族企业做大做强，首先要做到人才的合理安排，没必要说管理层必须是家里人，比如你让一个学市场管理的去干苦力，让一个干苦力的去做市场管理，这显然不合适。
举个例子，比如李嘉诚 ，王健林，董明珠，马云，等 他们的企业都是家族企业的股份制公司，如果他们的企业管理层都是不管行不行都安排上家里人我想他们这些大佬的企业不会做到现在这么大。
最后总结一下就是想要管理好家族企业，要做的用人不疑，疑人不用。
首先感谢悟空问答邀请我回答这个问题。谈到家族企业，自己虽然没有管理过，但是我在家族企业曾经工作过，再加上身边的朋友、同事谈到过一些家族企业的情况，在此谈一下自己的对家族企业管理的感想。
中国素有重人情的传统，对于家族企业，显著的特征就是企业的所有者，包括各位股东，主要成员都是来自家族内部，很显然这样的企业有着明显的家族特性在里面，而浓浓的人情，导致家族企业里面很多科学合理的制度执行不到位，甚至在执行过程中变了味道，各种人为的干扰太多，从而影响了家族企业的发展。
对于现代的家族企业，创业的老一辈基本退居二线，企业的管理骨干目前也基本是家族里有能力的年轻人，他们真的不缺文化和见识，而且管理能力也有，如果让他们去到家族企业外面应聘管理者，一定也是很优秀的，但有些就是管理不好自己家里的家族企业，为什么呢，分析有以下几个主要原因：首先，老一辈退居二线的家长名义上退居二线，实际还掌握着企业的实权，年轻的管理者就形同傀儡；其二，老一辈创业初期遗留下来的传统的管理理念与现代管理有一定的理念上的差距，已经不适应企业的发展，他们不鼓励年轻人创新发展，怕承担巨大的风险，导致企业因循守旧，发展缓慢；其三，家族企业年轻的管理者要关照家族里面在企业里的错综复杂的关系，导致自己管理畏手畏脚；以上几点原因，足以导致家族企业管理不好，那么从以上几个原因入手，看一下怎样管理好家族企业。
首先， 家族企业老一辈要放权让年轻人去管理企业，不要干涉过多；其二，要给他们试错的机会，不能对他们束手束脚，要让年轻人勇于创新改革；其三，家族内部的利益和人情还是要关照的，但是要在服从企业管理制度的前提下给与关照。我认为做到以上三点，管理好家族企业就有了基础。
到此，以上就是小编对于房产公司战略管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司战略管理的4点解答对大家有用。
