大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司土建经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司土建经理的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司工程部经理的具体工作：
1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
2、进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、投资管理 加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
4、质量管理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理 甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
6、检查评比 每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。
开发商工程部经理的职责和权限主要表现在负责施工合同的具体履行，包括工程进度、质量、设计变更、材料验收、签证、工程量核对、峻工验收等事项，直接归工程副总领导；而工程副总属于开发商公司的副总，分工主管项目工程，其职责和权限主要涉及到钱了，即负责审核工程量结祘单，只有工程副总在结祘单上签字后，转公司总经理或董事长象征性签批，财务即可给付工程款了。
房地产办公室对于不同的公司要求不一样，一句话很难说清。从高标准要求：
1、行政管理：办公室是一个公司的中枢环节，主任必须做好行政管理方面的工作，如公司制定的建立和完善，监督执行。如文件起草、会议安排（记录、会议纪要的起草、发放）、各种活动组织，如各种档案资料管理（不是你亲自管，而是在制度规定下，你负责分工负责）。
2、内部协调：房地产是由多个专业分工的，如给排水、暖通、建筑、电气、园林景观等，他们都有自己的岗位职责，但是当遇到配合时，你能主动给予出面协调，虽然工程部经理承担此责，但你能发挥作用，会得到更多人认可和尊重。包括施工单位分包工程中的交叉作业、供货商等与地产公司的协调性工作，不要等领导安排，你能主动工作，领导会嘉奖你。
3、外部工作协调：如地产项目涉及的派出所、社区办事处、环卫局、城管大队，甚至在报批报建时，涉及到的相关部门可能会让你参与接触，你都要当分内工作去做。
4、吃喝拉撒：员工食堂及卫生管理，公司文化活动等都要动脑筋，让大家满意。 不要被我提到的问题吓到，慢慢来，只要你愿意干这些出力不见好的工作，敢于吃苦不怕累不怕怨，你一定能够成为大家的拥戴者。
到此，以上就是小编对于房产公司土建经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司土建经理的3点解答对大家有用。
