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以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、安田四大财团是日本最早形成的垄断财团。如今,三菱、三井、住友、富士财团、第一劝业银行、三和财团等六大垄断财团掌握着日本的经济命脉,控制着日本的大量公司。
日本十大财阀包括丰田汽车、本田汽车、丸红、三菱集团、住友集团、三井集团、日产汽车、松下电器、索尼和日本电气。这些财阀在日本经济中扮演着重要角色,涵盖了汽车、电子、能源、金融等多个领域,对日本经济的发展和国际竞争力具有重要影响。
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最早,万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼,万科进入工业领域。1984年,以贸易起家的万科,一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域,也选择生产录像机作为战略重点。1988年,万科完成股份制改造,发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机,日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北,为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司,实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了,当时国家对录像机生产实现定点生产,万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题,抱恨退出。
万科曾经派人到索尼的日本工厂考察,对其产品工艺和设计的变化之快,感到不可思议,觉得中国企业很难在这个产业立足。对榜样的敬畏,也是万科最终决心退出电子制造业的原因,至此,万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后,涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文化的影响,影响最深的一点就是索尼的服务意识。索尼不仅考虑它的电器使用的前两年,还考虑到使用的后两年怎么为消费者服务。
深受索尼影响,在进入房地产开发领域后,万科便迅速以营销优势打开市场局面,物业管理获得了极佳的口碑,当时业内的说法是:“买万科的房子,就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的。
不是日本的,万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。
万科集团公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,不是日本的。
公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”。
同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。
1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌。
1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元。
1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。
至2006末,公司总资产485.1亿元,净资产 148.8亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑。
坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
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